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/>　　中午回到办公室，第一件事就访问google.cn，于是就确定了手机报的真实性。页面自动跳转到了www.google.com.hk，而且在页面底部位置还出现了一句话：欢迎您来到谷歌搜索在中国的新家！<br />　　<strong>关于这件事情，暂时就不评论了，害怕网站被关。以下是摘录的消息：</strong><br />　　北京时间3月23日凌晨3：03，谷歌公司高级副总裁、首席法律官大卫.德拉蒙德公开发表声明，再次借黑客攻击问题指责中国，宣布停止对谷歌中国搜索服务的&ldquo;过滤审查&rdquo;，并将搜索服务由中国内地转至香港。3月22日东部时间下午，Google正式宣布关闭google.cn，停止审查搜索结果，CN域名重定向到google.com.hk，谷歌公司称打算继续在中国的研发工作。<br />　　据网友反应，北京时间3月23日凌晨2点31分左右，google.cn自动跳转至google.com.hk，同时界面显示：<strong>&ldquo;欢迎来到谷歌搜索在 中国的新家&rdquo;。</strong>另据网友反应，若此前用户设置的是谷歌的个性化界面，则在输入google.cn时，域名不会有跳转现象。<br />　　谷歌计划继续保留在中国大陆的技术和销售办事处，以便为当地做技术支持以及为位于美国的搜索引擎销售中文广告服务。<br />　　谷歌(Google Inc.)22日表示其已关闭在中国大陆须经审查的网络搜索服务，并将用户转接至设在香港的未审查版&ldquo;谷歌搜索&rdquo;、&ldquo;谷歌新闻&rdquo;和&ldquo;谷歌图片&rdquo;等服务。<br />　　谷歌还通过博客公布了这一消息。该公司在博文中表示，&ldquo;中国在整个讨论过程中明确表示自我审查是不容商议的法律要求&rdquo;，公司由此采取关闭行动。<br />　　博文称，谷歌认为此举是&ldquo;明智和合法的决定&rdquo;，但公司&ldquo;非常清楚此举可能导致其服务随时被阻断&rdquo;。<br />　　该消息引发谷歌股价应声回落。谷歌股价22日尾盘跌0.37%，报557.66美元。谷歌消息公布后，其全球竞争对手的股价表现相对平稳，雅虎股价22日尾盘跌0.27%，报16.40美元；百度美国存托凭证22日尾盘涨1.82%，报580.40美元；搜狐美国存托凭证22日尾盘涨0.76%，报54.72美元。<br />&nbsp;</p>]]></description><category>杂七杂八</category><comments>http://www.wyspace.cn/archives/blog/201004/14.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.wyspace.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.wyspace.cn/feed.asp?cmt=14</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.wyspace.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=14&amp;key=346bd088</trackback:ping></item><item><title>轻松水印专业版 7.0.5.2 已注册</title><author>admin@wyspace.cn (无忧网盟)</author><link>http://www.wyspace.cn/archives/blog/201003/10.html</link><pubDate>Wed, 24 Mar 2010 17:08:31 +0800</pubDate><guid>http://www.wyspace.cn/archives/blog/201003/10.html</guid><description><![CDATA[<p><font size="2"><img alt="" border="0" src="http://greendown.cn/uploadfiles/2007-01-03/20070103_103419_598.gif" /></font></p><p><font size="2">轻松水印是一款专业的图象加水印批量加注工具。通过它，我们可以快速、准确、方便、批量添加独特标识到图片上。 <br />　　加注水印后的数码照片、产品展示图片可以最大限度防止被他人盗用、滥用，同时又起到了标识图片的作用，给我们的工作带来极大的便利，避免了一些不必要的烦恼。<br />　　简单的操作、专业的技术与效果，这就是&ldquo;轻松水印&rdquo;。<br />&nbsp;&nbsp;轻松水印 3.0，拥有全新的界面和操作模式，取消机器特征码方式注册，一套软件可以在多台机器上使用。新版本具有以下诸多特色：<br />◇ 支持目前绝大部分图像格式（参见备注），无需借助其他软件进行图像格式的转换； <br />◇ 采用先进的文字平滑技术，文字水印效果能和Photoshop相媲美；&nbsp;&nbsp;<br />◇ 采用PNG格式无损压缩技术，水印边缘不会产生任何杂色，达到最佳效果； <br />◇ 可视化的水印编辑界面，水印脚本制作更简单、便捷； <br />◇ 内置图片的剪切、自动对比度、手动对比度等功能，让图片处理、加水印一步到位； <br />◇ 支持水印透明度的任意调整，加注效果更理想； <br />◇ 用户不仅可以自定义文字或图片作为水印，并可以批量将水印加在指定的图片指定的位置上； <br />◇ 字型的大小、颜色、位置等等参数都可以由用户自由的设定； <br />◇ 软件的选项、操作简单易懂，界面简洁、大方，用户很容易上手； <br />◇ 支持多水印、多项目管； <br />◇ 快速的批量图片处理； <br />◇ 自动保存用户配置信息； <br />◇ 对目标图片尺寸约束功能，生成图片一步到位； <br />◇ 对目标图片进行压缩和绘边等操作； <br />◇ 支持文件的拖放操作，只要将图片从资源管理器中直接拖到界面上即可加入处理列表中； <br />◇ 支持文字水印的按指定的角度旋转加注； <br />◇ 支持水印的平铺加注； <br />◇ 优化文字水印处理模式，加注效果更理想； <br />◇ 支持处理前的预览功能，让处理结果&ldquo;心知肚明&rdquo;； </font></p><p><span style="font-size: xx-large"><span style="color: #ff0000"><b><a target="_blank" href="http://down.qiannao.com/space/file/hrb880/share/PhotoWatermarkProfessional-002dv7.052.rar/.page">点击下载</a></b></span></span></p>]]></description><category>杂七杂八</category><comments>http://www.wyspace.cn/archives/blog/201003/10.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.wyspace.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.wyspace.cn/feed.asp?cmt=10</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.wyspace.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=10&amp;key=29413c0c</trackback:ping></item><item><title>笔记本电脑C面温度示意图</title><author>admin@wyspace.cn (无忧网盟)</author><link>http://www.wyspace.cn/archives/blog/201002/7.html</link><pubDate>Mon, 08 Feb 2010 12:43:50 +0800</pubDate><guid>http://www.wyspace.cn/archives/blog/201002/7.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;</p><p><img title="" alt="" onload="ResizeImage(this,520)" src="http://www.wyspace.cn/upload/1715462_se1.jpg" /></p>]]></description><category>杂七杂八</category><comments>http://www.wyspace.cn/archives/blog/201002/7.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.wyspace.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.wyspace.cn/feed.asp?cmt=7</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.wyspace.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=7&amp;key=06e968c4</trackback:ping></item><item><title>“极光”末日 微软今日发补丁修复8个IE漏洞</title><author>admin@wyspace.cn (无忧网盟)</author><link>http://www.wyspace.cn/archives/blog/201001/5.html</link><pubDate>Fri, 22 Jan 2010 12:51:55 +0800</pubDate><guid>http://www.wyspace.cn/archives/blog/201001/5.html</guid><description><![CDATA[<div class="c_z">本次安全更新涉及IE5/6/7/8四个版本，问题的严重性包括可以允许远程执行代码，安装该更新后可以消除一系列来自IE的漏洞，并可以减少受攻击的风险，微软建议客户尽快部署防范已知攻击的安全更新。</div><div class="article_content"><div class="content_250x250"><script language="javascript" src="/ads/ads_250x250.js" type="text/javascript"></script></div><p>　　北京时间凌晨1月22日，微软发布了重要的Internet Explorer的累计补丁，也就是传说中的&ldquo;极光&rdquo;漏洞的官方正式补丁，总共修复了8个漏洞。</p><p>　　本次安全更新涉及IE5/6/7/8四个版本，安装该更新后可以防止近期针对IE的攻击，微软建议Windows用户尽快部署此安全更新。此正式补丁发布之前，国内已经有多家安全公司发布临时补丁或修复工具。</p><p>　　下载：<a href="http://www.microsoft.com/technet/security/bulletin/MS10-002.mspx">http://www.microsoft.com/technet/security/bulletin/MS10-002.mspx</a></p><p>　　微软MS10-002(KB978207)安全补丁：</p><p>　　描述：本次安全更新解决了7个私下报告和一个公开披露的IE漏洞。如果某个用户使用IE查看了一个经过特殊构造的网页，这些严重的漏洞将可能导致电脑被执行远程代码。相比那些拥有较低权限账户的用户而言，使用管理员权限登录的用户系统可能受到该漏洞的影响要更大。</p><p>　　涉及<a target="_blank" href="http://tech.ddvip.com/os/index.html">操作系统</a>平台与IE版本：</p><p>　　<a target="_blank" href="http://tech.ddvip.com/os/windows_server/2000/index.html">Windows 2000</a> SP4：IE 5.01 SP4、IE6 SP1</p><p>　　Windows <a target="_blank" href="http://tech.ddvip.com/os/winxp/index.html">XP</a> SP2/SP3：IE6、IE7、IE8</p><p>　　64位Windows XP专业版SP2平台：IE6、IE7、IE8</p><p>　　32位及64位Windows <a target="_blank" href="http://tech.ddvip.com/os/winvista/index.html">Vista</a>、Windows Vista SP1/SP2平台：IE7、IE8</p><p>　　32位及64位<a target="_blank" href="http://tech.ddvip.com/os/windows7/index.html">Windows 7</a>平台：IE8</p><p>　　32位、Itanium及64位Windows Server 2003 SP2平台：IE6、IE7、IE8</p><p>　　32位、Itanium及64位Windows Server 2008、Windows Server 2008 SP2平台：IE7、IE8</p><p>　　Itanium及64位Windows Server 2008 R2平台：IE8</p></div>]]></description><category>杂七杂八</category><comments>http://www.wyspace.cn/archives/blog/201001/5.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.wyspace.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.wyspace.cn/feed.asp?cmt=5</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.wyspace.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=5&amp;key=2027788e</trackback:ping></item><item><title>中国2010年上海世博会开幕倒计时100天</title><author>admin@wyspace.cn (无忧网盟)</author><link>http://www.wyspace.cn/archives/blog/201001/4.html</link><pubDate>Thu, 21 Jan 2010 22:50:36 +0800</pubDate><guid>http://www.wyspace.cn/archives/blog/201001/4.html</guid><description><![CDATA[<p>寄托了人们多少梦想与追求的中国２０１０年上海世界博览会，即将在１００天后开启大幕。</p><p>　　新年伊始，中国国家主席胡锦涛在新年贺词中向世界发出邀请：&ldquo;２０１０年，以&lsquo;城市，让生活更美好&rsquo;为主题的世界博览会将在中国上海举行。我们热忱欢迎五大洲的朋友们共襄这一盛举，共同谱写增进相互了解和友谊的新篇章。&rdquo;</p><p>　　一个半世纪以前，伴随着工业革命的钟声，世博会诞生。１５９年来，世博会在不同国家、不同城市相继举办，成为展现人类社会奋斗历程，汇集不同时期经济、科技和文化发展成果，寄托对未来憧憬的文明盛会。</p><p>　　与北京奥运会一样，上海世博会同样是中国人的百年梦想。１３亿中国人付出的热情与真诚、智慧与汗水，为的就是这一天，为的就是抒写新的光荣与梦想！</p><p>　　中国承诺　世界期待</p><p>　　作为在国际金融危机冲击下发展中国家第一次举办的综合性世博会，上海世博会凝聚着全世界的信心和期盼；作为在中国最大的经济中心城市举办的世纪盛典，上海世博会举全国之力，集世界智慧，渴望成功、书写精彩、期待难忘。</p><p>　　筹办之路不寻常。回想２００８年下半年，国际金融危机迅速蔓延，有&ldquo;小世界&rdquo;之称的上海世博会不可避免受到影响。上海世博会事务协调局国际参展部部长周峻说：&ldquo;个别参展方因国家财政危机打起&lsquo;退堂鼓&rsquo;，还有一些参展方遭遇筹资难题，一度迟迟不能确定参展。&rdquo;</p><p>　　而今天，上海世博会确认参展的国家和国际组织不仅没有一个退出，还比２００８年底增加了十几个。迄今为止的２４２个确认参展方，创造了世博会有史以来的最高纪录。&ldquo;我们曾经一度担心外国展馆取消建设或缩小规模，后来在国际社会高涨的热情面前，又发愁世博园区土地和展馆资源不够用，前后反差很大。&rdquo;周峻说。</p><p>　　&ldquo;是中国因素，让世博会迸发出空前的凝聚力和感召力。&rdquo;上海世博会执委会专职副主任钟燕群接受采访时说，面对猝不及防的国际金融危机，党中央团结带领全国人民，沉着应对、迎难而上，使我国率先实现经济总体回升向好，坚定了国际社会参与上海世博会的决心，同时更让上海世博会成为凝聚全球信心、促进经济加快复苏的&ldquo;希望舞台&rdquo;。</p><p>　　庄严履行对国际社会的承诺，办成一届成功、精彩、难忘的世博会。</p><p>　　在上海世博会筹办工作进入最后冲刺时刻，１月１５日一早，正在上海考察工作的胡锦涛总书记专程前往上海世博园区实地考察筹办工作情况，并听取世博会筹办工作情况汇报。胡锦涛指出，举办世博会，不仅是上海的大事，也是全国的大事；办好世博会，不仅是上海的责任，也是全国的责任。我们不仅要举全国之力，而且要集世界智慧，确保上海世博会取得成功。</p><p>　　２００９年７月１５日，胡锦涛总书记在北京参观&ldquo;走进世博会&mdash;&mdash;中国２０１０年上海世博会暨世博会历史回顾展览&rdquo;时明确指出，上海世博会是继北京奥运会后我国举办的又一个世界盛会。办好上海世博会，对于展示我国改革开放以来的巨大成就和文明进步形象、促进我国同世界各国各地区交流合作，具有十分重要的意义；对于妥善应对国际金融危机冲击、促进世界经济复苏，也将发挥积极作用。</p><p>　　上海世博会的筹办凝聚着党中央、国务院的心血。胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春、习近平、李克强、贺国强、周永康等中央领导同志不仅专门听取上海世博会组委会的专题汇报，审看中国馆的设计方案，还非常关心上海世博会筹办的每一个重要节点和进程，作出了一系列明确指示，使上海世博会筹办工作顺利推进。</p><p>　　２００９年１１月１２日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在北京举行的第七届上海世博国际论坛开幕致词中强调，中国举办世博会，既是中国的机遇，也是世界的机遇，对最广泛传播和弘扬世博理念、促进世界和平与发展必将产生深远的影响。</p><p>　　２００９年是上海世博会筹办的关键之年。仅在这一年，中共中央政治局常委会就两次听取上海世博会筹办工作汇报。２００９年年初举行的国务院常务会议强调，必须坚持科学办博、勤俭办博、廉洁办博、安全办博，做深、做细、做实每项工作，为世博会会期运营做好充分准备；年末举行的中央经济工作会议在部署２０１０年重点工作时，明确提出要精心组织和办好上海世博会。</p><p>　　作为盛会举办地，上海更是全市总动员，全民共参与。中共中央政治局委员、中共上海市委书记、上海世博会组委会第一副主任委员俞正声多次强调：&ldquo;上海要增强责任感和荣誉感，全力以赴举办一届成功、精彩、难忘的世博会，完成国家和人民的重托，促进上海经济社会发展，为上海争取新的光荣与骄傲。&rdquo;</p><p>　　百年世博梦　梦圆在今朝</p><p>　　时光倒转百年。举办世博会，这是清末一批率先睁眼&ldquo;看世界&rdquo;的仁人志士的一个梦。</p><p>　　改良主义思想家郑观应在１８９４年出版的《盛世危言》中明确提出：&ldquo;故欲富华民，必兴商务；欲兴商务，必开会场。欲筹赛会之区，必自上海始。&rdquo;他认为：&ldquo;上海为中西总汇，江海要冲，轮电往还，声闻不隔。&rdquo;这是迄今为止发现的最早主张中国举办世博会的史料。</p><p>　　１００年前，中华民族积贫积弱，内忧外患，梦想随一江春水东流去；１００年后，中华民族走上了复兴之路，百年世博才梦圆成真。</p><p>　　今天，放眼浦江两岸５．２８平方公里的世博园区，昔日烟囱林立、房屋破败的２７２家企事业单位以及多达１．８万多户人家的危棚简屋，已被星罗棋布的美丽展馆、纵横交错的立体交通以及天女散花般的公园绿地所取代。有&ldquo;东方之冠&rdquo;美誉的中国馆携手创历史新纪录的４２个外国自建馆、４２个租赁馆以及１１个联合馆，组成了一个五彩缤纷的&ldquo;地球村&rdquo;；雄伟壮观的主题馆、世博中心、演艺中心、世博轴等永久性建筑，在构筑起世界文明交流碰撞大舞台的同时，也极大拓展了上海这座城市的公共空间；奔腾不息的黄浦江畔，湿地中的芦苇、水稻和景观石衬托着昔日钢铁、造船工厂遗留的少许塔吊、船坞和钢梁厂房，为人们静静讲述着百年世博梦如何让一个城市沧海变桑田&hellip;&hellip;</p><p>　　世博，汇集着世界的智慧。２４２个国家和国际组织将带来引领时代潮流的前卫建筑，更将展现建筑背后深刻的文化含义。以&ldquo;感性城市&rdquo;命名的法国馆，将呈现一座&ldquo;漂浮&rdquo;在水上的环保建筑；挪威馆的外观让人联想起参天大树，启迪参观者思索自然与人的和谐；瑞士馆的幕墙可以吸收太阳能等，继而透出独特的光芒；西班牙馆尽可能多地采用柳条、竹子等环保材料，如弗拉门戈舞的裙摆&hellip;&hellip;</p><p>　　虽然离开幕还有百日，但上海世博会未开先热。已有数十个国家的国家元首或政府首脑&ldquo;预订&rdquo;了２０１０年&ldquo;世博之旅&rdquo;，更有一批外国政要借各自展馆开工布展之机先睹为快。在２０１０年新年前一天到访的尼泊尔总理马达夫&middot;库马尔&middot;尼帕尔看着这一切，不禁赞叹：&ldquo;世博园区完全是一个新的城市，充分展现了东道国以及世界各国的想象力和创造力。相信上海世博会将超越以往，成为一届伟大的世博会。&rdquo;</p><p>　　筹办七年，筚路蓝缕，多少普通人也圆起了他们的梦。上海市政府副秘书长、上海世博局局长洪浩告诉新华社记者，世博园区原有的１．８万多户居民，搬迁前户均建筑面积仅３０平方米，不少家庭数代同堂，许多人梦想搬迁，从黑发人变成了白发人。如今，搬迁居民户均住房建筑面积扩大到７５平方米左右，轨道交通通到了新家门口，生活和公共服务设施一应俱全。&ldquo;其实，整个上海的２０００万市民都是世博会的参与者、奉献者以及世博会成果的受益者。&rdquo;洪浩说。</p><p>　　在上海这个寸土寸金的地方，拿出中心城区约百分之一的土地举办世博会，通过旧区改造，营建有史以来规模最大的世博园区，汇聚有史以来数量最多的参展方和参观者，这一过程本身就是本届世博会&ldquo;城市，让生活更美好&rdquo;主题的生动实践。上海市常务副市长、上海世博会执委会常务副主任杨雄在接受新华社记者采访时表示，世博会&ldquo;理解、沟通、欢聚、合作&rdquo;的理念，在这里可望获得最大效应。</p><p>　　中国速度　上海精度</p><p>　　国际展览局秘书长洛塞泰斯一向以务实和铁面无私著称。在上海世博会长达七年的筹办过程中，这位大胡子的西班牙人每年数次来访，与中国同事并肩作战。其间虽也有过担忧，但他对上海世博会的前景始终信心如一。因为在每年两次以上与上海市长、上海世博会执委会执行主任韩正的会见中，他总能听到对方明确而坚定的答复。</p><p>　　&ldquo;２０１０年世博会选择上海举办，是最为合适的。&rdquo;在上海世博会开幕前的最后一次世博国际论坛上，洛塞泰斯强调。他预言，上海世博会将进一步激发世界能量和愿景，就如何建立更好的城市这一人类重大命题，汇聚全球智慧。</p><p>　　中国速度、上海精度&mdash;&mdash;这是上海世博会建设进程中，建设者们用拼搏铸造的精神。&ldquo;我们总觉得世博园区里的钟表似乎比外面要走得快，一天必须当作两天用。上海世博会必须开门办博，引进最优秀的团队，真正做到举全国之力。&rdquo;主要负责世博工程建设的上海世博局副局长丁浩说。</p><p>　　早在２００７年８月５日，即上海世博会开幕倒计时１０００天之际，世博会组织者就从六级工作层面分解了５０００多项筹办工作，对应１５０多个时间节点层层落实。而今三分之二的工作已经完成，但对应的时间节点却精确到了每个半天。</p><p>　　中南美洲联合馆是世博园区１１个联合馆之一，是１１个国家共有的&ldquo;家&rdquo;，由世博会组织者负责建设。这栋总建筑面积２．３万平方米的展馆，原为宝钢集团的一座中厚板厂，整日钢水流淌、热气蒸腾。</p><p>　　改建方案需保留原有厂房的框架结构，在其中搭建新展馆就如同在一座大鸟笼中盖房子，施工机械很难施展手脚；加之新老框架结构里外连接，为屋顶防漏、防风带来许多意想不到的课题；原有厂房地下工程复杂，既需要新打３９７根１２米深的桩基，又不能破坏原有厂房桩基。最严峻的是，庞大的改建工程要求１１个月完成，比正常工期少了４个月。</p><p>　　&ldquo;时间紧、任务重、要求高，是世博工程的共同特点。虽然很辛苦，但我们发扬集中力量打歼灭战的优良传统，大家士气高昂，现在工程进展顺利。&rdquo;中国建筑第八工程局有限公司中南美洲联合馆项目部常务副经理程正谊说。</p><p>　　负责上海世博会五个主题馆布展和管理工作的上海世博局主题馆部部长章克勤深有感触地说：&ldquo;世博项目按常规操作的确很难完成，但这是一项不平凡的事业。胸怀国家和民族的光荣与梦想，上海世博会定能诞生奇迹。&rdquo;</p><p>　　上海市政协副主席、上海世博会执委会副主任周汉民说：&ldquo;无论遇到什么样的困难，都吓不倒勤劳智慧的中国人民，这是上海世博会七年筹办工作的一条重要启示。有１３亿人民作强大后盾，中国一定能兑现对世界的承诺。&rdquo;</p><p>　　世博会是全世界的世博，中国筹办上海世博会离不开世界各国和国际组织的积极参与。团结全世界一切可以团结的力量，国际社会齐心协力，是上海世博会筹办工作的又一条宝贵经验。</p><p>　　２００９年５月，在国际金融危机蔓延升级之时，智利总统米歇尔&middot;巴切莱特亲自拍板，将参展上海世博会的智利馆由租赁馆升级为占地３０００平方米的自建馆，以此作为全面促进与中国关系的一项长远投资。半年后，巴切莱特总统亲赴世博园区，见证智利馆结构封顶。</p><p>　　像许多参展方一样，巴切莱特对上海世博会寄予厚望。&ldquo;中国对于金融危机之后全球经济的复苏起着重要作用。&rdquo;她说，&ldquo;２１世纪是城市化的世纪，人类面临着共同挑战，中国邀请世界各国参加世博会，是以实际行动实现全球沟通互信的最好表现。&rdquo;</p><p>　　&ldquo;城市，让生活更美好&rdquo;别具意义。与其说这是一届世博会的主题，不如说这是人类的共同憧憬，是２１世纪人类必须共同实践的课题，它呼唤着人与人的和谐，人与自然的和谐以及人与社会的和谐，呼唤着人类携手实践科学发展之路。&ldquo;世博会是中国的机遇，也是世界的机遇。&rdquo;上海市长、上海世博会执委会执行主任韩正说，&ldquo;我们要持续利用好世博契机，推动科学发展，使&lsquo;城市，让生活更美好&rsquo;的主题转化为未来发展的生动实践，共同创造更美的城市、更好的生活。&rdquo;</p><p>　　（新华社上海１月２０日电&nbsp;&nbsp;记者慎海雄、吴宇、许晓青）</p>]]></description><category>杂七杂八</category><comments>http://www.wyspace.cn/archives/blog/201001/4.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.wyspace.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.wyspace.cn/feed.asp?cmt=4</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.wyspace.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=4&amp;key=f615780e</trackback:ping></item><item><title>年终奖的短中长期投资计划</title><author>admin@wyspace.cn (无忧网盟)</author><link>http://www.wyspace.cn/archives/blog/201001/3.html</link><pubDate>Thu, 21 Jan 2010 22:43:30 +0800</pubDate><guid>http://www.wyspace.cn/archives/blog/201001/3.html</guid><description><![CDATA[<p>新年一过，不少人都领到了盼望已久的年终奖。对于这一笔不算少的收入，应该如何打理，才能获得更佳的收益呢？<br /><br /><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;时间差理财选短期产品<br /></strong><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;不少市民春节期间将有较大开销，到时年终奖金正好派上用场。但现在离春节还有一段时间，也不能把这段时间荒废。市民可以选择通知存款、打新股理财等短期方式，在确保本金安全的基础上获得较高收益。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;通知存款的通知期限则分为一天通知和七天通知两个品种。外币通知存款提前通知的期限为七天。通知存款的收益要比活期存款要高。目前，一天期通知存款的利率为1．17％，七天期的为1．71％。而活期存款利率仅为0．72％。有些银行还以通知存款为基础，创新出新的理财产品。如工商银行的&ldquo;专有积利存款计划&rdquo;。投资者可按最短八天（七天通知存款）或两天（一天通知存款）为周期对通知存款的本金和利息进行自动滚存，并可根据实际需要定制通知存款转账周期和存期。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;而流动性很高的银行理财产品也已经出现。如中信银行的&ldquo;新股支支打&rdquo;，采用开放申购的方式，除扣款日外，随时都可以参与，预期年化收益率可达4％－15％。该银行的&ldquo;新股月月打&rdquo;则以月为单位打新股，月初扣款，月末回款，预期年化收益率为4．5％－15％。<br /><br /><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;中长期理财可打新股</strong><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;还有一些市民的年终奖并不完全用于春节的开销。这样，针对这笔钱制定中长期的理财规划就显得较为重要，打新股将会是一个不错的选择。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;根据历年一级市场新股申购收益率情况，以去年申购策略的收益率为基础，招商证券研发中心景志钟预计2008年网上可能达到的累计收益率为11％，网下为13％。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;他认为，随着去年大批国企股的回归，一级市场融资高峰已经过去，但是牛市还远远没有结束，2008年的市场依然会给投资者带来资产的溢价，今年还将有中国移动、中国网通、中国电信、中海油、华润创业、招商局国际等国企股或者红筹股的回归可以预期，预计今年的一级市场将会继续精彩。<br /><br /><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;春季行情可续至3月</strong><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;当然，股票市场也不乏机会。招商证券研发中心赵建兴指出，市场毕竟是市场，充裕的流动性总在不停地寻找出路，一季度尚可预期良好的年报与季报的支持，预计春季行情当可延续到3月份解禁压力达到最高峰之时。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;赵建兴认为，实际上目前主流机构投资者持仓比例相当之低&mdash;&mdash;据估计基金平均仓位仅约70％多，属于熊市时期也罕见的低仓位。他们推断，在居民入市潮继续加速背景下，未来可能形成&ldquo;市场上升&mdash;&mdash;投资者积极申购&mdash;&mdash;基金被动加仓&mdash;&mdash;市场继续上升&rdquo;这一正反馈链条。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;但他同时提醒，新年首日所有的奥运概念股的全线大幅上涨，&ldquo;全聚德&rdquo;一路高歌猛进，去年滞涨的消费、科技、交通运输基础设施行业轮番补涨，5&middot;30之后沉寂许久的重组股再度升温，中小板指数早早创出新高，许多迹象都表明本轮行情具有浓郁的投机气氛。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;来源：新华网<br />&nbsp;</p>]]></description><category>杂七杂八</category><comments>http://www.wyspace.cn/archives/blog/201001/3.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.wyspace.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.wyspace.cn/feed.asp?cmt=3</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.wyspace.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=3&amp;key=1766c725</trackback:ping></item><item><title>量化部门绩效考核的4321法则</title><author>admin@wyspace.cn (无忧网盟)</author><link>http://www.wyspace.cn/archives/blog/201001/2.html</link><pubDate>Thu, 21 Jan 2010 22:17:50 +0800</pubDate><guid>http://www.wyspace.cn/archives/blog/201001/2.html</guid><description><![CDATA[<h1 class="articletitle">量化部门绩效考核的4321法则</h1><p class="articleinfo"><span class="smalltxt">&nbsp;作者: 网络转载 &nbsp;&nbsp; 来源: HR大家社区 &nbsp;&nbsp; 查看: 882次</span></p><div id="articlebody"><p>　　绩效管理是人力资源工作的重心，而目标又是绩效管理的重中之重，但职能部门的目标量化又是绩效管理中的难点和盲点。如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标，一直是许多人力资源管理者孜孜不倦的追求。在这里，通过分解职能部门目标的4321法则，将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。&nbsp;</p><p>　　<strong>4个标尺：数量、质量、成本、时间</strong></p><p>　　设计目标、评价目标必须有标准，有衡量尺度，衡量标准主要有四种类型：数量、质量、成本和时间。职能部门的目标同样也可以从这四个维度来衡量。我们可以通过深入挖掘四个维度的内涵，从而设计出多种多样的评价尺度。&nbsp;</p><p>　　数量类标准：产量、次数、频率、销售额、利润率、客户保持率等；&nbsp;</p><p>　　质量类标准：准确性、满意度、通过率、达标率、创新性、投诉率等；&nbsp;</p><p>　　成本类标准：成本节约率、投资回报率、折旧率、费用控制率等；&nbsp;</p><p>　　时间类标准：期限、天数、及时性、推出新产品周期、服务时间等。&nbsp;</p><p>　　对定量的目标，我们可以多从数量、成本等角度来衡量，如招聘人员的数量、检查次数等。对于定性的目标，从质量、时间的角度考虑就会多一些，如人员对职能部门服务的满意程度，可以通过人员投诉率、服务及时性来表示；文件起草的好坏可以运用通过率来表示，文件是一次通过还是数次被通过等等。&nbsp;</p><p>　　<strong>3个步骤：量化、细化、流程化&nbsp;</strong></p><p>　　能量化的尽量量化；不能量化尽量细化；不能细化尽量流程化。&nbsp;</p><p>　　能量化的尽量量化：首先要检查职能部门工作，哪些工作可以量化，很多职能部门的工作目标都可以量化，这时直接量化就可以了。如培训工作，可以用培训时间、培训次数来衡量；制度工作，可以用制度制定的数量、违反次数来表示。难得是那些比较笼统，很难直观的工作，如提高质量水平、抓安全促生产等，针对这些工作，可以通过目标转化的方式来实现量化，转化的工具就是数量、质量、成本、时间等元素。通过目标的转化，许多模糊的目标就可以豁然开朗了。&nbsp;</p><p>　　不能量化的尽量细化：作为一些职能部门岗位来说，工作繁杂琐碎，无法确定其工作核心是什么，不好量化，而且量化了也不一定做到全面、客观。此类典型职位包括办公室主任、行政人员、内勤等。碰到这种情况，我们可以采取目标细化的方式：首先对该职位工作进行盘点，找出该职位所承担的关键职责，然后运用合适的指标进行量化。这样，经过细化的指标就基本上能够涵盖其主要工作。&nbsp;</p><p>　　不能细化的尽量流程化：职能部门有很多岗位，工作比较单一，往往一项工作做到底，这种工作用量化、细化好象都无法准确衡量其价值，如打字员：其工作就是天天打字，忙得不可开交，类似的工作还有会计、培训专员、监察员等。针对这种工作，可以采用流程化的方式，把其工作按照流程分类，从中寻找出可以考核的指标。如打字员工作流程：接稿&mdash;&mdash;打字&mdash;&mdash;排版&mdash;&mdash;交稿，针对每个流程，我们都可以从多个维度来衡量，对评价标准我们还可以列出相应等级。如果考核的话，就由其主管按照这些标准征询其服务客户意见进行打分评估。&nbsp;</p><p>　　<strong>2个答案：结果和行动&nbsp;</strong></p><p>　　结果：实现这样的目标，最终期望的结果会是什么？&nbsp;</p><p>　　行动：完成这样的结果，需要采取哪些行动才能行？&nbsp;</p><p>　　企业职能部门人员，往往承担了很多比较含混的、又往往是老总们希望大力加强的目标，如以人为本、创新求实、加大管理力度等等，这些目标由于没有清晰的表述，往往会使人员一头雾水，不知从何下手。对这样的指标，直接量化也存在一定难度，如果采取以上两个答案来分析，结果就比较清晰了。当然，针对具体情况，可以采取只分析结果，或者只分析行动的方式，寻求答案，或者两者一起分析，这主要是看企业的导向，是重行为还是重结果，还是两者并重。&nbsp;</p><p>　　例：&ldquo;加大管理力度&rdquo;，我们可以采取分析行动的方式来解决。&ldquo;加大管理力度&rdquo;，人员需要做什么？通常来说采取的行动有很多，如可以加强沟通，确定主管与下属的沟通面谈次数；可以加强培训，确定企业管理培训的次数、质量；可以加强交流，企业要有定期的沟通交流会；可以实现企业的管理升级，引进新的人力资源管理考核激励体系等。这样，&ldquo;加大管理力度&rdquo;就可以拆分出很多的考核指标，企业可以按照轻重缓急进行安排。当然，这些指标并不仅仅是职能部门自己的，有很多指标也是直线主管必须负责的。&nbsp;</p><p>　　提高&ldquo;人员对企业文化认同度&rdquo;，是很多企业人力资源部或者是办公室的一个重要指标，这项指标无法直接考评，我们就可以两管齐下的方式来确定。 首先要看结果：&ldquo;员工对企业文化认同度&rdquo;此项考评指标最终引发的结果是什么。我们分析，如果员工对企业文化非常认同，则员工就不会轻易跳槽，会长期留在该企业并积极主动工作，而且工作效率也很高，因此&ldquo;员工流失率&rdquo;、&ldquo;人均劳效&rdquo;等指标就可以很好的体现&ldquo;员工对企业文化认同度&rdquo;，而这样的指标就可以比较容易的来衡量考评了。当然，让这两个指标真正能够衡量，还需要在确定公司总体数值后，再细分到各个部门。人力资源部和直线主管各承担一部分。&nbsp;</p><p>　　其次是看行动：要分析为了达到&ldquo;人员对企业文化的认同度&rdquo;，我们应做哪些工作、哪些行动步骤才可以。通过分析，我们可以采取培训人员方式，也可以采取发行企业内刊、宣传企业文化等方式，实现人员对企业文化的认同。因此，&ldquo;企业文化培训时间、企业内刊质量、企业内刊发行及时性&rdquo;等指标，就能很好的实现我们的目的，而且这样的指标也比较容易衡量了。&nbsp;</p><p>　　<strong>1个原则：SMART原则&nbsp;</strong></p><p>　　SMART原则是目标设置的最根本原则，也是检查目标的原则。SMART是由五个英文字母的缩写构成，S：（Specific）明确的；M：（Measurable）、可衡量的；A：（Achievable）、可达到的；R：（Relevant）关联的；T：（TimeBound）、有时间表的。当目标设置后，就要用SMART来检查一下，看是否是真正的目标。&nbsp;</p><p>　　明确的：目标不能是抽象的、笼统模糊的，而要明确清晰，让所有的人看到此目标都会有同一认识、得出同样的结论。要达到目标明确可以用5W2H来对照检查：WHAT（做什么）；WHY（为什么做）；WHEN（何时完成）；WHO（谁负责）；WHERE（在哪里做）；HOW（如何做）；HOWMUCH、（做多少）。当然，检查时5W2H并不是全用上，但目标至少要符合其中的一条。&nbsp;</p><p>　　可衡量的：指标尽可能量化，对于比较难以量化的指标也要尽可能通过量化或转化，变得可以衡量，前面所讲的四个标尺、三个步骤、两个答案是实现目标转化的有效方法。目标确定后，需要检查看看，能否明显的区分出高低优劣来。&nbsp;</p><p>　　可达到的：是指目标在员工付出努力的情况下可以达到，&ldquo;跳一跳够得着&rdquo;，不可过高或过低。过高就会给员工造成挫折感，感觉高不可攀，过低员工就会感觉不到成就感。目标要依照人员自身能力、内外部资源、市场情况进行设计，不能盲目拍脑袋定目标。如管理薄弱企业，短时间内迅速提升人均劳效就不现实。&nbsp;</p><p>　　相互关连的：目标必须是关联的，相互之间不冲突打架的。这包括公司、部门、个人目标相关联；左右横向部门相关联。如财务部门压缩帐期，就可能影响销售部门的大客户关系。强调创新，就不能把人员失误次数作为考核指标，这会导致人员止步不前。因此，采取自上而下、由外而内、由大而小的方法设计职能部门目标。这样目标才更加符合企业总目标，也能更好的为业务部门提供服务。&nbsp;</p><p>　　有时限的：目标必须在一定期限内完成，不能遥遥无期、拖延时日，这样才能增加人员完成目标的紧迫感。如&ldquo;必须在3个月内完成企业绩效考核制度&rdquo;。&ldquo;办公设备出现故障必须在X小时内予以排除&rdquo;等。&nbsp;</p><p>　　因此，通过4321法设定职能部门目标，就可以比较容易的做到量化和可衡量，这样，困扰绩效管理的大难题就可以迎刃而解，而绩效管理就会真正成为人力资源管理的利器，极大的提升企业的竞争优势。</p></div>]]></description><category>杂七杂八</category><comments>http://www.wyspace.cn/archives/blog/201001/2.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.wyspace.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.wyspace.cn/feed.asp?cmt=2</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.wyspace.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=2&amp;key=5fb0fa11</trackback:ping></item></channel></rss>
